作者：办公室 来源：永成双海 2023-07-23
年中谋篇，笃行不怠。2023年7月22日，永成双海召开2023年年中经营工作会议。参加本次会议的主要有公司领导、各职能部门及分子公司负责人、基层主管，技术骨干等。
本次会议由人资企划部总监张燕女士主持，共分为三项议程：2023年上半年经营情况与总部职能部门汇报、各分子公司汇报、领导讲话。
会议伊始，各职能部门以及分子公司负责人针对上半年各项工作进行梳理阐述，总结成果，对不足之处提出改进措施，同时对下半年工作制定明确的目标和实施计划。
总裁只炳辉先生在会议上发表讲话。会上，只总指出要将管理标准流程进行梳理，要明确企业管理工作，以及要搭建好标准成本的基本模型。只总对下半年工作发展提出了希望和建议，要进一步提升公司整体管理能力，并推进经营管理体系的诊断，将标准成本应用到成本管理中来，要把握项目的开发质量，做好前期把控工作，以及要持续开展降本工作，不保不留，不遗余力。只总表示下半年任务是艰巨的，我们要有逆水行舟，不进则退的决心，要将企业的发展成长放在第一位。
董事长王小龙先生以“做好产品，建好渠道”为主题开展2023年下半年工作展望。在会上，王董提出要进一步强化新项目获取力度，努力完成新项目定点额的目标，以及全面强化降本增效工作，进一步持续改善。从以下六方面明确下半年工作方向：
一是要“做”好产品，做品质好、交付成本低、让客户满意度高的产品。
二是要“建”好渠道，建立销售通道，让全员参与到经营活动中来，并建立工作小组实现信息共享。
三是做到健康生活快乐工作，积极打造运动氛围，提升员工素质和素养，增强员工归属感。
四是强化时间成本的概念，时间就是金钱，净化工作环境，简化内部关系，团队坦诚相待。
五是强化团队的服务意识，形成服务意识和概念，管理干部要为团队服务，服务创造价值。
六是要寻找良好的工作方法，从小事做起、做好，才能做成大事。
下半年，永成双海将继续砥砺初心，凝心聚力，迈出扎实笃定的步伐，擘画永成双海美好未来！